Comment identifier la concurrence

Bien définir la concurrence

On peut exploiter plusieurs outils pour étudier la concurrence d’un secteur. Le principal est de répondre à la première question : qui sont mes concurrents ? On parle de vos concurrents réels pas de tous les acteurs du secteur.

Selon les sources vous aurez une distinction entre :

• Concurrents directs et indirects ;
• Concurrents actuels et potentiel entrants (matrice de Porter) ;
• Concurrents primaires et secondaires.

Toutes ces distinctions sont importantes. La question n’est pas de faire tel qu’ils font mais d’apprendre de leurs succès et de leurs échecs en essayant de rester au maximum dans le cadre de votre projet.

Je parle de rester au maximum dans le cadre parce que pour évoluer vous aurez besoin d’ambition. Se lancer avec un objectif de survie ne vous amènera jamais bien loin malheureusement. Vous vous retrouverez ballotés entre différents projets, à courir à droite et à gauche pour améliorer vos finances. Au début, quand on est fauché cela reste l’option pour rassembler les fonds. Mais justement sans l’ambition derrière pour passer à autre chose, s’agrandir ou se perfectionner on a plus de chances de passer sa vie à courir. Ce n’est pas une règle absolue vers le succès c’est un plus car tout environnement aujourd’hui est concurrentiel et ce travail de débrouillardise est la source de revenus de millions de personnes dans le monde.